Atualizado em maio de 2023
5 dicas infalíveis de controle de gastos no varejo para melhorar a saúde financeira do seu negócio
Conheça cinco práticas essenciais para fazer um controle de gastos eficiente em seu comércio varejista.
Um aspecto crítico para manter a sustentabilidade e prosperidade do seu negócio no varejo é a gestão financeira. Infelizmente, muitos negligenciam essa prática, mas ela é essencial, e manter um controle de gastos preciso é fundamental para garantir a saúde financeira.
O setor varejista apresenta grande potencial para novos negócios e, assim como você, milhares de outros empresários têm o mesmo objetivo: tornar sua loja referência no mercado. Mas o que é preciso para isso?
Para te ajudar, apresentamos 5 dicas infalíveis de controle de gastos no varejo. Veja o artigo completo agora mesmo!
Veja como otimizar o financeiro do seu comércio nos artigos abaixo:
Como fazer um controle de gastos no comércio?
1. Elabore orçamentos
A primeira dica é criar orçamentos para o seu negócio. O orçamento é uma ferramenta valiosa para monitorar e controlar seus gastos e receitas. Com esse processo simples, é possível manter um controle rigoroso sobre os valores gastos na empresa e monitorar melhor a saúde financeira do seu negócio.
Para iniciar, liste todas as despesas mensais do seu negócio. Depois, divida essas despesas em categorias e crie um plano de gastos para cada categoria. Lembre-se de incluir as receitas esperadas no orçamento para ter uma visão clara da situação financeira do seu varejo.
2. Negocie com fornecedores
Antes de negociar com seus fornecedores, faça uma pesquisa de mercado para ter uma ideia dos preços e condições oferecidos pelos concorrentes. Assim, você terá mais informações para negociar preços e condições melhores.
Faça uma gestão de fornecedores para lidar com os gastos do seu estoque. Esse processo também pode ajudá-lo a estabelecer relacionamentos mais fortes com seus fornecedores, o que pode levar a vantagens adicionais, como prazos de pagamento estendidos, melhorando ainda mais as condições de pagamento e o controle e redução de gastos no setor.
3. Faça a gestão do fluxo de caixa
O gerenciamento do fluxo de caixa é um aspecto crucial da manutenção da estabilidade financeira, e no varejo, onde as transações diárias são em grande escala, essa gestão é ainda mais importante.
Ao controlar as entradas e saídas de caixa, você pode garantir pagamentos pontuais a fornecedores, contas de serviços públicos e outras despesas necessárias, evitando prejuízo e garantindo o entendimento completo das suas contas.
Essa análise o ajudará a tomar decisões informadas sobre a gestão financeira de sua empresa. Você pode se preparar para os próximos compromissos financeiros e evitar o pagamento de juros ajustando seu planejamento adequadamente.
4. Controle o estoque
Controlar o estoque é controlar o dinheiro. Manter um controle rigoroso do estoque pode ajudá-lo a evitar excessos e garantir que você esteja comprando apenas o que é necessário. Ou seja, sem desperdícios ou faltas.
É essencial ter um sistema de gerenciamento eficiente. O sistema deve permitir que você acompanhe a quantidade de produtos em estoque e as vendas realizadas, além de prever quando você precisa reabastecer o estoque.
Além disso, esse controle pontual ajuda na análise do desempenho de cada produto e pode ajudá-lo a identificar quais itens estão vendendo bem e quais estão gerando prejuízo.
Essa análise é fundamental para determinar quais produtos devem ser mantidos no estoque e quais devem ser removidos para evitar perdas financeiras futuras.
5. Planeje e reduza despesas
A redução de custos é uma etapa essencial do controle de gastos, aliás, esse é o objetivo principal de uma empresa que busca o controle de gastos eficaz.
Para reduzir os custos, é importante ficar de olho em suas métricas.
Estabelecer metas de redução de despesas juntamente com suas metas de lucratividade pode ajudá-lo não apenas a controlar os gastos com maior precisão, como também a acompanhar seu progresso e tomar decisões informadas para melhorar cada vez mais a sua gestão financeira.
Com o apoio do Pró Empreendedor, essas ações serão facilitadas e mais efetivas!
Essas iniciativas são econômicas e eficazes para aprimorar a gestão financeira da sua empresa. Mas você não precisa lidar com todas as nuances sozinho.
O apoio de empresas e profissionais capacitados é um diferencial na gestão de sua empresa varejista.
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